kadın etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
kadın etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster

27 Temmuz 2013 Cumartesi

{Destekçi Olmak}



  • İşte kariyer engeli olabilecek riskli bir nokta daha… İş yapma ve yaptırma tarzınız 'liderliğinizi' tanımlar. Çalışma arkadaşlarınıza destek olabiliyor musunuz? Peki bunu abartıyor musunuz?
  • Kararında olursa ancak {Destekçi Olmak} sizin lehinize olacaktır.
  • Arkadaşlarınıza destek olmak ile işgüzarlığı birbirine karıştırmayalım. Liderlik başka, görev başka, destek başka şeydir.
  • {Destekçi Olmak} ile hizmetçi olmak farklı şeylerdir.
  • Her işe koşar hale geldiyseniz, liderliği (fiilen) kaybetme riskiniz doğmuş demektir. İşe hakimiyetiniz, her pozisyonun hakkını 'değerince' vermenizden geçiyor.
  • Daha çok kadınlar, 'duygusal onay' ihtiyacından dolayı çok 'destekçi' bir imaj çiziyorlar. Önce işe liderlik edin, ilham verin, ki duygusal kayıplarınız da az olsun.
  • Liderin işi, her çalışana 'birebir' destek vermek değil; onlara vizyonla, ön görü ile, rahat çalışma fırsatı sunmakla ilham vermektir…
  • 'Lider' olmayabilirsiniz, ama liderinizi / yöneticinizi 'anlamak' için bile bu nosyon hakkında literatür bilgisine sahip olmalısınız.
  • Takım arkadaşlarınıza vereceğiniz 'gereksiz destek', onlara, niyetinizi suistimal yolu açabilecek bir riski taşır. Lider, 'herkesten fazla iş yapacak' diye bir kural yoktur, yanlıştır.
  • Yine de, her takım arkadaşı, liderini yanı başında görmek ister. Özellikle, işi ilk olarak sizde gözlemlemesi, hem onun hem de sizin için (hedeflerinize uygunluk açısından) iyi olacaktır.
  • Sonuç olarak: Kendinizi, insanları, işinizi daha iyi tanımak için bol bol okumanızı ve egzersiz (gözlem/uygulama) yapmanızı öneririz. Kariyer yolculuğunuzda başarılar dileriz.

---
Fatih Gökler ile Koçluk için: go@gokler.co
http://goklerkocluk.com
---

15 Temmuz 2013 Pazartesi

Erkek Egemenliği




Giriş Notu: Facebook Kadın Kariyer sayfamızdan derlenmiştir https://www.facebook.com/kadinkariyer
  • "Üzüm üzüme baka baka kararır". Siz böyle yapmayın! Şirketinizdeki erkeklerin sayısal fazlalığı, sizi (her zaman) onlar gibi davranmaya itmesin. Şirketinizin 'kültürü' bu hassas ayrımda sizin kılavuzunuz olabilir.
  • Kendiniz gibi olamamak hep karşınıza (kılık değiştirmiş) bir problem olarak çıkar. 'Aslında' acaba sizden ne beklenmektedir. Perde arkasını 'okumanız' sizin için değerli bir bilgi olacaktır.
  • Yönetici, sizin 'işe karşı' duygusal (ve içten) konumlanmanızı görmezden geliyor, hatta bunu aleyhinize koz olarak kullanıyorsa. Yapmanız gereken (dozunda) bir ciddiyet kıvamı tutturmanızdır.
  • Her şeye rağmen, kurum kültürünü görmezden gelemezsiniz. Şirketin kadınlara ve erkeklere yüklediği (iletişim ve algıyla ilgili) bir 'misyon' varsa, nehri ters akıtmaya çalışmanız beyhude olur.
  • Kurumdaki sistemin sizi 'asimile' etme olasılığı büyüktür. 'Kendiniz gibi ve kariyeriniz için' hareket etmeyi planlamadıkça 'başkalarının istediği gibi' olmaya mahkumsunuz.
  • İş yerindeki tavrınız, kendinizi 'çift karakterli' gibi hissetmenize yol açıyor mu? Bu büyük bir risktir. 'Olabileceğiniz şey' ile 'olmanız gereken şey' arasında bir örtüşme sağlayabilmelisiniz.
  • Kimin amaçlarına hizmet etmektesiniz? Kendinizin mi başkalarının mı? 'O amaçlar' ile sizin hedefleriniz ne kadar 'uyum' içinde?
  • 'Evrensel' bir iddianız, teziniz var mı. Yoksa kendini çabucak tüketen 'fikirlere' mi sahipsiniz. Toplantıda savunageldiğiniz düşünceler kişileri sıkmakta mı, heyecan mı vermekte?
  • Sonuç: Sonsuza kadar 'benimsemediğiniz' şekilde davranamazsınız. İçselleştiremediğiniz ve kabullendiremediğiniz bir 'iletişim ortamı' sizin için uzun ömürlü olmaz. Siz de böyle bir firma için 'uzun ömürlü' olamazsınız… Önlem paketleri ve 'B planları' cepte hazır olmalı


---
Fatih Gökler ile Koçluk için: go@gokler.co
http://goklerkocluk.com
---

13 Temmuz 2013 Cumartesi

Aynı pozisyondaki erkek çalışanların maaş ortalaması

27 Aralık 2010

Aynı pozisyondaki erkek çalışanların maaş ortalamasını kadın çalışanların ortalamasıyla kıyaslamak ilginç sonuçlar verecektir. Sebepleri var elbet. Bunlardan biri 'kadın çalışanların isteklerini pasif şekilde dile getirmesi'.

"Göze battığınızı' düşünüyor olabilirsiniz

27 Aralık 2010

Bir kadın çalışan olarak 'zaten göze battığınızı' düşünüyor olabilirsiniz. Bu, sizin geride durmanızı değil AKSİNE daha aktif olmanızı gerektirir.

Kadın çalışanların bir zaafı

27 Aralık 2010

Kadın çalışanların bir zaafı 'isteklerini içlerinden dile getirmeleri'. Hele bir erkek yöneticiniz varsa bu 'dolaylı' talepleriniz pek işe yaramayacaktır.

12 Temmuz 2013 Cuma

Kadınlar ve 'emir komuta' zinciri

26 Aralık 2010

Kadınlar, 'emir komuta' zincirini kırmaya daha uygun. Bu avantajı iyi kullanmak ve güzel diyaloglar geliştirmek elinizde.

Erkekler için 'iş ve başarı' öncelikli iken...

26 Aralık 2010

Erkekler için 'iş ve başarı' öncelikli iken, kadınlar için 'işin nasıl yapıldığı' daha önemli olabiliyor.

KADIN olduğunuz için 1-0 geriden başladığınızı düşünüyorsanız

26 Aralık 2010

İş ortamına girdiğinizde (örneğin toplantıda) KADIN olduğunuz için 1-0 geriden başladığınızı düşünüyorsanız, durumu eşitleyip önce geçmek için mutlaka özel bir stratejiniz olmalıdır.

Erkek çalışanların daha fazla 'çatışmacı ve uzlaşmaya uzak' oldukları savı

26 Aralık 2010

Erkek çalışanların daha fazla 'çatışmacı ve uzlaşmaya uzak' oldukları savı, olsa olsa, kadınlara 'nasıl davranmaları' gerektiğini öğretir!

"Matematik Gibi Kadın"

26 Aralık 2010


Eskiden beri tartışılır: Kadın mı zekidir erkek mi vs. Bu sorunun pek çok türevini görebilirsiniz etrafta.

'Alıcısı' olduğu için de ısıtılıp ısıtılıp servis edilir. Herkes de okur.

Önemli olan hangisinin zeki olduğundan çok, bu 'sorunsal'ın özellikle kadınlara etkisidir.

Psychological Bulletin dergisinde yayımlanan bir araştırmaya göre her iki cinsin de matematik başarısının eşit olduğu görülmüş. Oysa önceden 'erkeğin daha başarılı olduğu' zannedilirmiş.

Wisconsin-Madison Üniversitesi'nden Psikoloji ve Kadın Araştırmaları Profesörü Janet Hyde, bu tür düşüncelerin KADINLARIN KARİYER SEÇİMİNDE olumsuz anlamda büyük etkisi olduğunu belirtmiş.

Evet, aynen dediğimiz gibi. Bazen bizi ALGILAR yönetir.